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泰星减速机成功经验之集约增长


信息来源减速机信息网   责任编辑wang   

      张国林董事长的生活经历让他深刻理解了开源节流这四个字的含义认识到其对企业发展的重要性因此他在狠抓企业市场开发开拓的同时把眼光向内强化企业内部管理创造了许多高效的管理方法为了提高企业素质他从整治脏乱差入手强化现场管理建成了花园式企业为了减少物资的浪费提高物资利用率他巧用主动脉和借还常识强化了物流管理为了提高产品质量打造名牌旗舰他强化了质量管理划出了独立红线?#20445;?#20026;了切实提高产品的竞争能力把住收支关口他们强化了目标成本管理这些管理方法牟推行使企业创造出财富累年递增的奇迹
   现场管理提高企业素质
      企业现场是企业组织生产经营活动所必需的独特的空间企业无论是对设计制造营销售后服务等全过程管理还是?#32422;?#26415;质量设备财务物资等各专业管理?#21152;?#20225;业的现场管理密不可分现场管理工作是衡量企业物质文明与精神文明建设水平的重要标志是企业整体素质的集中体现它的管理水平的高低决定着其他各方面管理效率高低与结果好坏是企业管理的基础对现场管理的重视程度如何充分体现了一个企业高层管理者的管理素养泰星减速机股份有限公司的现场管理经过了一个不重视到重视到强化的发展过程
      在1984年泰星公司初创时生产现场是杂乱无章的厂房破旧漏雨积水机器设备就地安放材料工件随意散落通道不畅员工着装不一尽管在时任厂长经国林亲自研究带领下企业好不容?#36164;?#21046;生产出摆线针轮减速机并花了不少工夫使产品性能质量技术等指标符合相关标准但混?#19994;?#29983;产现场却令人心存疑虑在为产品申请市级鉴定时市里领?#21152;?#19987;家对泰星公司提出了必须抓好生产现场管理的忠告和要求

      昔日泰星
      当时泰星公司在现场管理上还处于一种被动应付的状态每当公司的销售人员为签业务合同邀请客户来企业时总是不放心生产现场的情况不是打电话就是发电报进行事先通知让企业做好预先清洁现场的准备接到通知后生产工人总要暂且停工突击打扫卫生清理现场马马虎虎地敷衍过去有时候销售人员事先通知不及时或客户和领导突然而至往往是生产工人正在匆忙打扫准备着而客户和领导已到现场不仅令公司的销售人员苦恼生产工人?#38480;Σ?#32780;且令客户和领导也很不自在甚至对企业失去信心特别是由于厂区?#23548;?#20179;库的物料和产品乱堆乱放产品时有磕碰拉毛划伤锈蚀出现导致客户打消了与企?#30331;?#32422;意向拂袖而去据统计1985年企业因上述类似问题职工停工时间的损失达3.17万元电报及电话?#35759;?#32791;1053元用户中途变更少签意向性合同10多万元
      认清了现场管理对企业发展的重要性1986年泰星公司高层管理者下决心把现场管理作为开展企业各项管理的重心从治理现场脏乱差的浅表性管理入手向建设文明生产秩序优化工艺流程系统协调运行等深层次发展争创一流管理一流产品一流企业

      现场管理的内容
     泰星公司的现场管理工作主要从厂容厂?#37096;迹?#23545;厂区通道?#23548;?#36208;道机器设备工位器具计量?#25216;ܡ?#22681;壁门窗各类图表宣传专栏职工着装仪表行为等进行了综合整治
      统帅部署
      企业专门成立了现场管理办公室?#20445;?#26102;任厂长的张国林亲自担任主任下设一名专职副主任主持日常工作按照现场管理中质量技术物资消耗培?#21040;?#32946;生产设备现场环?#22330;?#23433;全生产信息反馈等重点内容指定七名同志具体负责形成厂长挂帅副厂长分级承包中层干部分区包干全员参加责任到人的线条分明区块衔接的现场管理组织网络

      责任到人

      企业实行了定员定岗定机定效现场管理责任制合理地确定各工序生产工人管理技术后勤的定性定量批标做到?#21496;?#20854;才物畅其流机尽其速?#26412;?#20854;效针对?#34892;导?#21644;工人不能自学清洁现场等现象健全了生产卡片和交接班记录将现场管理的内容列到其中如每名工人人手一条毛巾专司擦拭机器设备为防止?#34892;?#32844;工单纯追求生产速度泰星公司着意采取了交接班时停电半小时的硬?#28304;?#26045;迫使职工实行班与班岗与岗人与人的现场交接前一个班组如果没?#26143;?#27905;好现场下一个班组有权拒绝接受手套的纤维与发丝?#25216;?#26377;可能绞入机器造成伤害所以在泰星公司没有一个车工是戴着手套上岗的凡是女职工也没有一个是留长头发的这都源于职工们严格遵守现场管理的安全要求
      为使现场管理意识深入人心泰星公司常年开展评选文明科室文明?#23548;䡱?文明班组 红旗机台 十佳文明职工活动对忽视现场管理的死角?#20445;?#21484;开现场分析会设立现场管理落后曝光台和挂黄牌通告职工们知耻而后勇人人努力攀高使现场管理有组织有标准有考核有奖惩有提升地得以实施

      强化定置

      定置管理是提高生产和工作效率的必要条件也是现场管理是否扎实的具体体现关键是要做到文明整洁?#34892;}?#20154;流物流信息流畅通泰星公司在强化定置管理方面主要实行了一划二严三?#22330;?#22235;定
      一划?#20445;?#21363;划分定置管理的对象为在有限的空间内实现人与物的最良好结合泰星公司全面整理整顿了现场的各类物品划分出四类现场的定置管理对象一是生产现场的工位工序机台原辅材料加工部件半成品的堆放位置二是检测现场的交验待验返修件废零件废屑的区域?#22270;?#27979;区域三是库存现场的物品的定位和码放四是行政管理现场的办公室办公用具资?#31995;?#26696;等存放的位置
      二严?#20445;?#23545;上述对象进行严格的规范一是严格设计定置管理的标志标准制度和图表册等任何人不得随意改动促使全体员工按图纸定位按规定办事按程序循环按制度检查考核二是严格操作规程企业内全部的安全操作规程?#32423;?#22411;定位地悬挂设备维修实行定区域定人员地双向承包
      三?#22330;保和?#36807;制定规章制度统一全厂的步调一是统?#36824;?#20316;服职工不穿厂方统一定制的鞋帽工作服的操作工不持上岗证的一律不准上岗二是统一图表与标识全厂台账资料各种图表管理规章等一律定位张挂厂内?#23548;?#21508;定?#20204;?#22495;的信息符号标志牌做到色彩鲜明票识意义一致如绿色代表通道区红色为废料区等三是统?#36824;?#20855;箱把企业原有大小不等高低不一的各类工具箱全部更换为统?#36824;?#26684;的工具箱并统一摆放在机器设备的右向位置做到开箱见数轻重分档排放整齐大小?#34892;}?#20351;用方便操作工工具箱图纸架工位器具始终保持最佳紧密结合状态
      四定?#20445;?#19968;是工位器具定向根据产品生产工艺流程的特点在上下道工序之间?#32423;?#21521;配置了工位器具规定了物件在工位器具上的定置标准始终保持AB类状态而且从原辅材料进厂到产品出厂期间都必须有工位器具随之流转按?#23548;?#29677;组仓库分别编号定机定人定位入册做到工件件件不相碰零件个个有档案加工工件不落地走进泰星公司的?#23548;?#31532;一?#24067;?#26179;入人们眼帘的不是机器设备而是铺设在地面的明亮光洁色彩纷呈的釉面磁砖奢侈的地面装修不仅在同期的企业少见而且对当时的泰兴县个人家庭来说也是罕有的高档装修这正是张国林所要的物以稀为贵的设计初衷原来有的职工对工位器具定置管理漫不经心经常发生原材料或工件在周转时不跟随工位器具摔落地下而损害产品的情况地面铺上磁砖不仅易擦保证清洁而且因脆性大易破碎只要工件不放在器具上流转就会导致磁砖破损并规定?#26680;?#30776;碎磁砖谁就要按市价赔偿当时一块磁砖的单价是3.6元相当于工人月度平均工资的1.5%如此一来马上在工人的头脑中竖起了红色警戒标杆?#20445;?#39640;度重视工位器具的定置操作实现了件件不相碰不落地保证了产品质量二是计量器具定置改变计量器具乱拿乱放的不良习惯计量器具管理员对生产过程中的计量器具实行跟踪定置管理除正常定期检查外每月还随机抽查一次确保计量器具的精度当时企业全部计量器具?#36130;?#22823;类52种927件计量综合受检率为100%三是仓库物资定位在实行四号定位五五堆放的基础上做到三清两齐即货架的上下里外左右清洁整齐堆放整齐排放企业运用ABC分类法对成品与半成品分库存放原材料和辅助材料分库存放易燃品与一般物资分库存放从而使物资存放商品化规范化四是定区停放车?#23613;?#20225;业修建了1600多平方米的玻璃钢瓦自行车豪放车棚小车库外来车?#23601;?#25918;处配备了车辆管理人员进行专职管理?#21592;?#35777;厂区秩序
      最初实行定置管理并不是一帆风顺的一方面由于改变旧事物必然会存在的惯性阻碍另一方面也是人们不以为然的轻视所致比如定区停放自行车时因多数职工是当地的农民刚刚进厂未曾受过产业工人的纪律熏陶一再?#25105;?#22320;散放自行车时任厂长张国林想出一条出人意料的措施抓住两位多次不听劝?#25285;?#36829;反规定的工人召开落实定置管理的现场会用焊枪当场焊断这两位工人的自行车车梁无情的一举震撼教育了职工从此再工人藐视现场管理的规定定置得?#36816;?#21033;推进

优化环境

      泰星公司把美化厂区环境作为加强现场管理的前提着重抓了两通三化
      两通?#20445;?#19968;是水通从1986年美化生产环境以为泰星公司先后铺设了地下水道路8300多米设置阴井167处保证了汗水及时排放地面上大雨不成涝小雨无积水建设了一座50吨的水塔和100吨的蓄水池铺设了自来水管道1500米购置了无塔供水设备的?#25945;ף?#29983;产与生活用水一律经过净化消毒处理畅通的水源优良的水质为职工的身体健康创造了基本条件养成了职工讲究卫生的良好习惯二是路通为方便生产和运输泰星公司对厂区的地面路面进行了精心地铺设厂区的地面全部是水泥地坪生产?#23548;?#30340;主要通道为釉面砖或?#25512;?#22320;面通道中间明净光洁两?#32422;?#38548;醒止有两个生产?#23548;?#36824;铺设了水磨石地面实验室测试室微机房全部为地毯达到了厂房宽大采光充足道路畅通工作舒适交通便捷
      三化一是厂区园林化建设花园式的企业是培育职工爱国爱厂爱岗的?#34892;?#28608;励措施泰星公司充分利用有利地带大力?#24425;?#26685;花树木达10多种6100多株花草1600多平方米厂区内大花?#22330;?#23567;花台错落有致?#23548;?#22235;周绿树碧草环绕河道两岸花草皮繁茂彩虹喷泉与夜光喷泉交替?#26434;常?#39640;层建筑上的?#23454;?#20105;奇?#36153;ޣ?#25972;个厂区空气清新生机勃勃二是室内外清洁化泰星公司的员工们?#21051;?#37117;按时打扫室内外的卫生勤擦窗户保洁设备及时清运垃圾厂区内的所?#26143;?#22721;每季粉刷一次不仅光洁明亮而且灭虫?#26412;?#23436;全实现了窗明壁净地面无杂物垃圾无烟蒂污渍室内无?#39029;?#30340;现场管理基本要求三是总体布?#27490;?#33539;化泰星公司根据所处的地理条件把远期发展与近期需求紧密地结合起来制定了一厂三区的规划总体规划在布局上体现了三个特点?#33322;?#29983;产区与生活区?#23454;?#20998;离即生活文化福利区批量产品生产区高?#24405;?#26415;开发区相互分离这样避免了生产区与生活区人员的相互干扰既有利于一线工人专心生产又为职工的业余学习和文体娱乐创造了良好条件同时也为外业客商提供了安?#24425;?#36866;的休息环?#22330;?#32780;?#39029;?#20998;利用了厂区内的天然河流分隔开批量生产区与高?#24405;?#26415;区达到了净化空气消除粉?#23613;?#20943;少噪声的目的将厂部及科?#19994;?#21150;公楼布局在生产区和生活区之间这样既有利于掌握生产一线情况及时进行现场?#23500;?#21448;兼顾于方便职工的生活和接待客商将主要生产?#23548;?#36827;行科学建制具体做到按生产工序划分以符合工艺流程?#35805;?#21697;种系列划分避免不同品种不同工件的混杂利于合理调度?#35805;?#21152;工性质划分形成专业对口提高工效
      员工行为规范
      为了保证现场管理的长效性泰星公司把人作为关键的一个环节对全体员工从思想意识上进行教育从行为上进行约束规范广?#25788;志?#22320;开展了争做五种人争创五个一活动制定了五不与四个?#30331;?#26970;等各项规章制度
争做五种人?#20445;?#23398;习马列主义毛泽东思想争做有觉悟的人学习科学知识刻苦钻研技术争做有文化的人坚?#25351;?#38761;开放艰苦创业争做有作为的人立足本职敬业爱岗争做有贡献的人遵纪守法竞争致富争做有道德的人争创五个一?#20445;?#24344;扬泰星?#26412;?#31070;坚持科技兴厂创一流产品开拓市场创一流营销双增双节创一流效益严格管理创一流企业创新争先创一流队伍
      五不?#20445;耗信?#32844;工上班期间不?#24066;?#35848;恋爱?#20449;?#24178;部不?#24066;?#19968;同吃饭职工之间不?#24066;?#32467;拜不?#24066;?#23558;厂外纠纷恶习与?#30528;?#29087;人带入厂内?#23548;?#19982;办公室不?#24066;?#26377;?#19997;?#21450;象棋等娱?#21046;?#20855;
如四个?#30331;?#26970;:一是与?#25913;?#21452;亲?#30331;?#26970;即因企业管理严格以企业的尽忠与对双亲的尽孝有时难以两全请?#25913;?#29702;解二是与妻儿丈夫?#30331;?#26970;即因企业工作满负荷运转无充裕的休息时间平日难以?#23637;?#23478;务请家属理解三是与?#30528;?#22909;友?#30331;?#26970;即企业凡事依规章制度处理不能为其开后门办私事请亲戚理解四是与社会关系?#30331;?#26970;即要严格遵守企业的考勤纪律不能按时参加各方面的聚会应酬请社会关系人士理解
      现场管理的效应
      多年来的强化现场管理的?#23548;?#27963;动使泰星公司实现了物质文明建设和精神文明建设的同步运行确保了企业优质高效低耗均衡安全生产并带来了最初意想不到的积极效应
促进企业管理水平的提高通过?#20013;?#22320;强化现场管理泰星公司的各项基础管理和专项管理工作落到了实处?#34892;?#22320;促进了企业整体管理水平的提高不仅获得了省部级近40多项荣誉称号曾经先后接待国内外考察观光参观学习达12万多人次而且其过硬的基本功还为泰星公司赢得了全国企业的?#24352;?BR>      保障了产品质量稳步提升由于注重生产现场管理用科学的管理制度工艺流程标准和方法对生产现场的诸要素进行合理配置对生产的全过程进行?#34892;?#30340;计划组织协调和控制使生产现场达到环境整洁纪律严明设备完好物流?#34892;R?#20449;息准确生产均衡各工序间衔接得当有条不紊人机物实行定置管理整个生产过程达到最佳优化组合从而保证了产品质量的稳定上升泰星公司的质量指标均列全国同行业之首成为名牌减速机
培育了企业精神现场管理的潜移默化作用使泰星公司的全体员工克服了以往的不良习惯消除了维持观念增强了攀高意识行为日益规范已经由个体受控走向全面自控?#20445;?#22521;育出拼搏务实创新争先的企业精神现在的泰星公司无论何人何时到达何地无论有没有事先通知全公司现场?#21051;?4小时都始终如?#22351;?#25972;洁整齐美观?#34892;}?#35753;人中?#30784;?#20013;听中意

     物资管理实现科学转换
      20世纪80年代中后期刚刚走上经营之路的乡镇企业正处于计划经济为主市场调节为辅的宏观经?#24125;尘?#20043;下绝大多数企业都是沿用以往的国有企业的计划管理模式进行生产经营其生产所需的原辅材料完全靠国有大中型企业的施舍变态的小计划来维持乡镇企业的原辅材料经常面临数量短缺价格上涨等威?#29627;?#30452;接影响到企业成本变化和目标利润的实现同时由于乡镇企业过分看重对外筹措资金忽视了内部已占用了的资金物资的运转造成原本就十?#32440;?#24352;的资金不能用到用好用足在扩大再生产上制约上企业的发展
     泰星公司也和其他乡镇企业一样在夹缝中成长1986年冬季的一件意外?#24405;?#26356;让泰星公司高层管理者深感加强物资管理的迫?#34892;ԡ?#20844;司所在地周围的农民在工厂附近河里?#38431;?#26102;竟然打捞出了许多减速机的零部件经过调查原来是工人生产了废次品因怕被发现受罚而?#20302;到?#24223;次品都扔到了河里泰星公司高层管理者深刻地认识到外挣一块板内丢一?#35753;Q?#38144;售人员?#21015;量?#33510;在外跑销售好不容易承揽到订单而扣除生产过程的成本费用后企业只挣取了销售价的一小部份但企业内部物资的流失将是百分之百的损失所以从某种意义上讲企业内抓物资的运转堵塞管理方面存在的漏洞比市场营销还重要因此公司从企业?#23548;?#20986;发率先探索出以仓库为主动脉的物资借还制的物资管理的新办法

      物资借还制的来源

     泰星公司在物资管理方面最初采用的也是国有企业实行的一?#20303;?#29289;资计划领用制但在当时特定的历史条件下乡镇企业的物资供应产品销售受市场千变万化的影响随时可能影响到企业生产经营的正常运行如不切实可行地加强物资的科学管理企业就有可能沦落到破产的境地在物资运行过程中常常有一些措手不及的变化比如?#22351;?#29992;户终止变更合同或增减了产品的数量规格等已制定的销售计划就会改变继而发生连锁?#20174;?#25353;原计划进行了的采购领用的物资不是积压在仓库就是滞留在生产?#23548;?#36896;成了领了不用领了他用或私用丢弃的损失漏?#30784;轮张?#28857;结算往往是回忆倒轧秋后算账死后验尸?#20445;?#32467;果是不了了之
      为堵塞漏洞泰星公司对企业如何深化物资管理进行了了认真地研究和探索时任厂长的张国林根据?#32422;?#29087;悉的医学知识中人体动脉静脉健康循环原理并结合人们在日常生活中借债还债的一般常识进行了了大胆地?#39038;加?#23233;接彻底?#21697;?#29289;资计划领用制的计划模式独辟路径创造性地提出以企业的仓库作为物资管理的主动脉以借代领以还代?#20572;?#20110;1986年率先变革创造出了物资借还制

     物资借还制的内涵

      所谓以仓库为主动脉的物资借还制?#26412;?#26159;对?#33322;?#30340;物资由仓库来承上启下促使物资从进购的质量价格数量到物资投入使用产出进行科学地转换取得最佳效益在转?#36824;?#31243;中职工变领料为借料借原材料还半成品借半成品还半成品或借半成品还产成品环环相扣紧密相连
以仓库为主动脉的物资借还制?#20445;?#26159;对物资?#33322;?#20511;还使用考核奖惩进行全过程的管理物资?#33322;?#26159;物资借还制的条件所有物资都必须保质保价保量地?#33322;?#29289;资借还使用是重点必须紧扣物资借还核消等中心环节考核奖惩是物资借还制的动力必须全员性地量化考核
物资借还制的实施步骤

      建立专职体系
     物资借还制涉及到企业方方面面因此不能由其他部门代管而应实行物资的专管1986年泰星公司专门成立了物资管理办公室直接由时任厂长的张国林妆任物资管理办公室主任物资管理办公室作为企业推行以仓库为主动脉的物资借还制的中枢机构在厂长的直接领导下拥有相当的职权参与制订物资?#33322;?#35745;划参与?#33322;?#29289;资的价格认定核对确认?#33322;?#29289;资的质量等级监督物资借还核消等运转流程内部调节物资的使用编?#30784;?#20225;业购物手册?#32602;?#29289;资核定物资保管等
     企业还正在建立起一支专业管理队伍物资管理的厂部?#23548;?#29677;组的三级层次同时建全了组织目标责任指标信息反馈与控制管理奖惩等七个方面的管理网络保证体系而且制订了一整套完善的制度如物资借还制的标准和管理制度岗位经济责任制考核奖惩细则共28项113条设置了有关的原?#25216;?#24405;统计台账分析报表整改报告等?#35270;?#29983;产需要地进行全过程跟踪管理从而实现了企业在物资借与还管理运行上方针明确目标一致职责逐级?#32440;?#20840;体员工定性定量地具体有责形成了物资购收借还消核的运行机制确保了全员的高度重视抓点带面全面推陈出新
     工作职责及程序
     物资管理办公室一是卡进购确保?#33322;?#30340;物资优质?#22270;P?#20108;是抓运行确保物资良性运转三是抓考核坚持顶真碰硬绝不留情具体操作如下
      首先由销售部门按签订的销售合同转生产部门下达生产计划的同时物资管理办公?#20063;?#19982;下达物资采购计划并把物资按ABC分类对紧缺物资现款现货特供大宗物资分期付款专供常规物资价格随行就市随要随供二是由供应科按物资采购计划组织物资?#33322;?#29289;资管理办公室根据所掌握的市场上各类物资的价格的变化情况及时修订审核企业的内部计划价格并核定质量等级审定数量三是工人根据各自的工艺要求领用物资严格?#30784;?#20511;一还一原则在物资流转过程中按程序要求准确地填?#30784;?#20256;递各项凭证办理相关?#20013;?#29289;资管理办公室随时跟踪统计各项物资的流向与结果按产品规格重点机台进行?#21592;?#20998;析?#39029;?#38382;题点四是物资管理办公室根据统计结果按规定制度进行核算落?#21040;背停?#21516;时制订出切实可行的整改计划
       物资?#33322;?#30340;管理
      物资?#33322;?#26159;实行物资借还制的前提条件必须要保证所购物资的质价时量能完全?#35270;?#20225;业的生产需求不?#24066;?#20986;现任何疏漏所以要坚决把住?#33322;?#20851;
物资?#33322;?#21069;期首先必须对物资供应的企业进行全面评估从中优选出实力雄厚物资优良价格优惠供货及时运输期短的二三家企业作为供应基地其二及时掌握市场变化动态寻找最佳机遇准确反馈物资流向价格差异等方面的信息灵活运用企业购物指?#31232;E?#20854;三充分运用本企业在供应市场上的规模优势在与物资供方的业务交往中坚?#21046;?#31561;竞争互惠互利恪守信用的原则
      物资?#33322;?#26399;间严格做到无?#26102;?#20070;的物资?#36824;?#26080;三包能力的物资不进缺斤少两有差损的物资不认未经计量?#29616;?#21644;印章不全的物资?#26412;?#19981;报无计划的物资不存
物资?#33322;?#20197;后必须在严格履行上述程序和?#20013;?#20973;证齐全的情况下经物资管理办公?#30097;?#26680;通过物资才能进入指定的仓库由仓库按仓储管理规定进行物资分类码放填卡建账物资进库以后仓库成了物资管理的主动脉犹如一座出租公司开?#21152;?#19994;这时物资进入借与还的流转过程所有生产用物资都要严格履行借还?#20013;?BR>     借与还的管理
     以仓库为主动脉的物资借还制主要就是突出借与还这两大关键环节借与还的物流程序详见图71物资借还流程图
      从图71中可以看出仓库在借还管理方法中所起到的承上启下的作用对于生产?#23548;?#26469;?#25285;?#23601;是要根据企业生产管理部按照销售合同编排下达的生产计划进行物资的深加工和转换生产工人?#23613;?#24037;作单开出借?#31995;^讲?#24211;借料仓库按计划和工艺消耗定额发料生产工人将加工后的合格品送至半成品仓库取得收?#31995;保?#23436;成还料装配?#23548;?#25353;照生产计划向半成品仓库借用台?#35013;?#25104;品同时向电机轴承标?#25216;?#20179;库借用台套辅助件经装配工人进行装配并交验合格后送至?#25512;导?#21462;得收?#31995;?#23436;成还料如?#25628;?#29615;往复进行有规律地借与还的良性运转
      机械行业的生产过程难免会产生报废工料怎样进行借与还呢?泰星公司对生产中出现的报废件首先由质检员按管理规定处理超过报废比例且不能用于生产的直接按规定核算并罚款报废件可以退库他用的由检验人员鉴明用途并开出换?#31995;?#29983;产工人在借与还中出现的物资量值差异大按比例赔还的数额也加大同时有关管理人员也要承担相应比例数额的赔款此外因合同变更而物料已借出时生产工人必须将物资退还仓库冲减借?#31995;?BR>      对于其他?#26538;?#23450;标准消耗的物资同样采取定死基数实行节奖超罚按照企业辅助材料消耗定额最低比?#25285;?#30830;定科室?#23548;?#36741;助物资消耗额和奖罚标准如办公用纸文字材料需耗用时一律
 

      由主办部门登记打字室按每用100张纸必须有95张为?#34892;?#24352;数?#28304;?#23383;员进行全奖全赔这样就形成了全厂上下全体人员加强物资管理的自觉程度真正见物就管有物必管
     落实考核奖惩
     为了科学地平衡借还关系最后必须根据企业的定额与制度进行严格考核落?#21040;?#24809;
      定额完备  泰星公司在物资借还制中时刻关注企业定额管理的先进性时效性可行性可比性实用性做到每半年修订一次定额开发一?#20013;?#20135;品修订一种定额改进一次工艺修订一次定额全厂产品主要消耗定额共达1676项按品?#36136;?#21407;辅定额覆盖面达986仓储资金从未超过规定的额度 
      突出盘点  核算结账  每月26日上午雷打不动由物管办牵头各仓库?#23548;?#36127;责人?#23548;?#26680;算员财务会?#39057;x?#32452;织突击盘点对所有生产车问的物资进?#26143;?#28857;必要时哪怕是停产也要清点出结果每月月底车问一律不存在在制品同时生产?#23548;?#20973;半成品库的收?#31995;?#19968;次性地开出领?#39057;?#21521;直属仓库换回借?#31995;保?#20179;库之间再对口进?#20449;?#28857;对账通过借与还?#20013;?#30340;相互冲减一般发生差额多为还不了的部分这部分就由所在?#23548;?#30340;负责人按规定落实赔偿具体由所在?#23548;?#30340;核算员按生产工人的借还台账抄报物料的规格型号价值来计算赔还金额
      核算借与还赔偿的两个计算公式   物料借还量差=借料总量一(还料总量+规格工艺损耗量+报废量+退库代用量)物料借还差异赔还额=(物料进购原值一物料退库代用价值一报废及工艺损耗物料的剩余价值)*规定赔偿比例系数
      物资借还制的提升与完善
      泰星公司的物资借还制并不是单军突进一蹴而就的除了进行大力宣讲让企业的全体员工对物资借还制的认识由?#34892;?#36880;步过渡提升为理性达成共识外还根据时代外部环境变化?#32422;?#20225;业内部生产工艺组织结构等的调整不?#31995;?#23545;其予以充实和完善时至今日更借助现代化管理手段将物资借还制与ERP有机地融为一体不仅反馈快速网络周密而且细化了管理过程能够进行适时控制实现了物资借还制的迅捷?#34892;?BR>      物资借还制"的功效
       以仓库为主动脉的物资借还制?#20445;?#26159;加强企业内部物资管理的一项系统工程它的发明与实施是泰星公司在国家经济转型?#38382;?#19979;发展自身的首创不仅是企业?#34892;?#32452;织生产建立正常生产秩序的重要手段而且是降低成本增加效益的重要途径其具体功效如下
      突破创新物资借还制不仅率先突破了国有企业沿用了多年的传统的物资计划管理模式而且也突破了当时乡镇企业以往的管理习惯在泰星公司内部形成了遵循市场经济等价交?#36824;?#24459;的运行机制
      堵塞了物资方面的跑冒滴漏以仓库为主动脉的物资借还制在实施过程中的特点是以借代领变用料先领为用料先借料先还再借用完送库再借料借还得当有借有还?#20445;?#20174;而基本上杜绝了领了不用完工不送出错不究领用了事等现象实现了物资从借用到销售的科学循环促使生产中各工序所需的必要物资在必要时刻?#21592;?#35201;的数量到达生产线?#21592;]?#26368;大限度地减少在制品的库存加速了物资运转降低了物耗比重提高了物资的利用率进而?#34892;?#22320;保障了企业经济效益的稳步提高(详见表7一I)
      管理观念有了重大改观以仓库为主动脉的物资借还制?#20445;?#23454;现了由单纯为了管钱而管钱向千方百计变死钱呆物为活钱活物的重大转变在?#23548;?#20013;紧紧围绕着管理物资强化了内部各主要职能部门管理从而达到了?#26143;?#29992;在?#24230;?#19978;物尽其用的目的促使以仓库为主动脉的物资借还制有条不紊地开展下去
      通俗易懂实用可靠物资借还制建立在科学辩证的基础上充分运用人们日常生活中有借有还借一还一的常识工人借料如借债缺物须赔还?#23376;?#32844;工们理解和接受并且随着商品经济的发展使全体员工能够从企业自身发展的?#23548;市?#35201;出发自觉地增强负债意识和责任感不断提高当?#26131;?#20027;的主人翁思想争做物资管理的有心人自觉地为振兴企业发展经济增加效益而尽责尽力
     全面控制实现了对大宗物资实行重点管理贵重物资合理布设控?#39057;?#24182;有的放矢地进行物资的全程跟踪管理
确保升级为了考核企业的综合管理水平历来的企业升级标准中?#32423;?#20027;要产品的物资的利用率物耗跟踪效益指标作出硬性规定并具有否决权由于采取了以仓库为主动脉的物资借还制?#20445;?#20351;泰星公司在晋升省级先进企业国家二级企业等活动中都做到超前达标顺利通过
      III  质量管理打造名牌旗舰
      站在2l世纪初的时间点上来看20世纪全球经济增长主要是产量和规模扩大的粗放型增长而2l世纪的经济增长则是以质量为主要代表的集约型增长但在20世纪80年代的中后期泰星公司却未知先觉地走上了靠质量创业壮大的道路它?#35753;?#26377;大型国有企业的雄厚资本也不像外资厂商般的技术卓著凭借的就是对质量的不懈追求在1984年泰星公司的创业之初中国的国有企业对质量的认识是从国家下达的一二级企业标准中的硬性规定中而形成的?#24418;?#35748;识到产品质量是企业参与市场竞争最关键的试金石与长久生存的生命线同期的乡镇企业对质量的认识一般还都停留在应付政府相关行政管理机关的检验抽查上认为只要眼下市场?#34892;?#27714;客户愿意买企业就应该抓紧时机开足马力地生产质量一?#25163;?#20307;现在口号中书写在墙壁上 
    泰星的认识
     当时泰星公司对产品质量的认识则是源于时任厂长张国林的一?#21046;?#32032;的农民企业?#19994;母形R?#24352;国林认为?#26696;星?质量=市场如果把企业产品质量看成是为应付政府检查而走过场那无疑是一种盯住蝇头小利的短视之举企业不会长成参天大树要想让客户永久性心?#26159;?#24895;地掏出钱来买?#32422;?#20225;业生产的产品?#32422;?#39318;先必须能够拿出经得起考验的东西这种经得起考验?#26412;?#26159;质量?#20445;?#20063;只有质量过硬才会赢?#27599;?#25143;的满意和信?#25285;?#20174;而树立起泰星的口碑泰星公司才能逐渐占领称雄于市场成长为名牌旗舰正是由于张国林对质量的超乎寻常的认识使得泰星公司在建厂初期走上了靠质量起?#19994;?#20581;康发展之路
       质量管理的举措
     泰星公司在时任厂长张国林的率领下从统一认识组织体系考核激励完善监控等方面展开了全面加强质量管理的活动
     统一全体员工的认识
     张国林不?#31995;?#29992;靠质量才能兴业发家的事实来教育员工引导大家按照市场经济的规律进一步认清质量名牌市场的关系
      一是靠一流的质量抢占市场全国生产同类产品的企业多达几千家而整个市场需求的增加却是有限的本企业市场需求量的扩大完全取决于产品质量过硬而形成的品牌号召力因此全体员工应该树立以一流的质量优质的品牌才能抢占市场制高点的紧迫意识
     二是靠过硬的质量巩固市场本企业的产品由1984年创建初期的十几个发展到现在的上万多个究其原因固然有营销策略得当的因素在起作用但最根本的靠的是过硬的产品质量和响当当的泰星牌要求全体员工从假如我是用户为出发点抓好质量牢固树立百分之一的不合格用户就是百分之百的不信任的质量意识
      三是靠永久的质量扩大市场人们常?#25285;?#36149;在坚持难在坚持就产品质量而?#35029;?#35201;做到一以贯之持之以恒同样是完全依赖员工们的十年如一日多年如一日地常年坚持要让全体员工都树立起没有质量的生产是无效的生产从?#20174;?#19968;件不合格品出过手更?#20174;?#19968;件不合格品出过门的永恒意识
      四是靠全新的质量称雄市场为了不断增强全体职工抓质量创名牌拓市场的责任感泰星公司通过定期地分析和张榜公布用户分布台账业务合同台账和用户变动台账特别是通过分析用户合同增减变化的经验教训等使全体员工树立关心市场需求关心用户质量?#20174;场?#20851;心产品流向动态的质量反馈意识让员工们都明确地了解产品质量的主攻目标提高产品的?#35270;?#24615;
    独立红线封闭运行
     张国林在加强质量管理方面别出心裁地创造出符合泰星公司的?#23548;是?#20917;生产质检财务核算三者分离极具泰星    特色的质量检验机构质量检测过程质量等级工资封闭运行的质量管理体系
      一是质量检验机构封闭建立一支作风正业务功?#33258;?#23454;不党任何干扰能独立行使质量否决权的质检队伍是提高产品质量的重要保证在许多企业中由于质检人员?#32478;?#20110;生产?#23548;?#24448;往自主性?#36824;?#26377;职无权因而?#29616;?#24433;响质检工作质量张国林决定将质检一线人员从?#23548;?#25277;出来组成行使质量管理职能的独立体系直接归最高决策者领导?#21592;?#21152;强对质检工作全过程的控制根据本厂产品系列多规格型号多的?#23548;剩?#25226;检验过程分成总检主检助检三个层次总检负责对整个部件尤其是有关系列产品的关键部件关键项次进行质量检查总检下设主检主检负责有关主要零部件主要项次的质量检验主检下设助检助检负责一般零件和一般项次的质检工作质检工作定人定位主检助检的工作直接对所属总检负责总检一般与?#23548;?#20027;任平级甚至在一些主要生产?#23548;?#36824;实行了总检领导下的?#23548;?#20027;任负责制总检与?#23548;?#20027;任各自?#21152;约?#30340;办公室总检既负责整个部件的检验工作也负责?#23548;?#32844;工的工资统计奖金发放和徒工定级调资质量标兵?#25628;?#30830;定等工作总检直接归总经理领导其工作质量和经济责任由总经理亲自考核这样质检队伍在组织上形成了一条直属厂部的独立红线?#20445;?#25152;以称之为质量检验机构封闭
     二是质量检测过程封闭泰星公司的质量检测工作受总经理垂直领导独立行使质量否决权从原辅材料的?#33322;?#21040;零配件的生产从减速机组装到成品出厂在企业的12个关键工序建立了64个质量控?#39057;?#21508;工序都设有严格的检测程序?#22270;?#27979;标准总检主检助检分别对照相关质量标准层层进行检测严格按程序检验并将检验数据随工件入库按技术?#38382;?#20998;等堆放分等装配规定不合格的材料不投产不合格的零件不转序不合格的部件不装配不合格的产品不出厂下道工序对?#31995;?#24037;序的半成品负有质量倒查责任发现问题立即汇报并将不合格品退回这些检测工作除总经理之外的任何干部都无权干涉所以称为检测过程封闭
     三是质量等级工资封闭泰星公司规定一线生产工人实行等级品质量计件工资制行政管理人员40%的工资纳入质量考核并制定了质量上榜公布制度实行微机联网管理及时掌握和分析全部的质量动态包括各?#23548;?#29677;组每个工人的产品质量各科?#19994;?#24037;作质量并公布质量考核结果及相应的工资收入如机加工?#23548;?#29677;组?#21051;?#20844;布每个工人当天生产的产品质量信息所生产的产品总件数优等品的件数一等品的件数合格品的件数不合格品的件数各质量等级产品的工资报酬单价是各不相同的优等品的工资报酬单价最低不合格品非但没有工资报酬而且还要按报废程度倒扣罚款这种按质量数据算出的员工工资单独?#21697;?#19981;掺杂其他项目所以称之为质量等级工资封闭
     事实证明质检生产财务核算三分开可以减少质检时?#26143;?#29992;事下和棋的现象专职质检队伍和?#23548;?#29677;组的质量管理工作纵横结合使厂部的质量管理要求真正成了全厂职工的一致行为
     监督监控者
     不受监督的权力最易导致权力?#35946;模?#27809;有对立面的机构最易自大膨胀泰星公司在赋予独立红线至高无?#29616;?#37327;否决权的同时?#32440;?#24635;检主检助检这一系列质量监控者放在被监督者的位置上公司在质检组织内部成立了两个质量监督小组不仅随时对总检主检助检已检过的产品进行质量抽查而且定期或不定期地对质检人员的检测方法执行检测工艺纪律的情况和效果进行抽查严格按照程序考核质检人员的工作?#22351;?#21457;现问题立即会同全质办质检?#21697;治?#21407;因制定对策落?#21040;?#24809;必要的监督增强了质检人员的责任心消除了错检漏检现象使企业的产品检测准确率达到了100
生产过程全面保证
     独立红线对产品质量的检测与监控说到?#36164;?#20107;后?#39029;?#19981;合格品并不能杜绝不合格品的产生泰星人清醒地认识到优质产品是工人在生产过程中创造出来的只有加强对生产过程的?#34892;?#31649;理把不合格零部件消灭在未萌芽状态才能保证最终产品质量的稳定提高为此企业着重采取了以?#24405;?#20010;关键措施
     一是高标准组织生产泰星公司先后搜集了国内外先进标准13项现?#24515;?#25511;标准3项基础标准1062项工?#23637;?#35013;标准29项检测验收标准59项使得所有的系列产品都分别采用了国际标准国家标准或部颁行业标准同时根据IS09000系列标准重新编制了质量手册程序性文件和其他质量文件全面系统梳理与制定了企业管理标准135项约25 万字所有的技术标?#25216;?#35268;范齐全艾都看严格的管理制度作保障使企业的各类人员都能按照标准开展工作产品达标率达100
     二是严格工?#23637;?#31243;  严格执行工艺纪律和操作规程是提高产品质量的中心环节为此泰星公司先后制定了六项工?#23637;?#29702;制度整顿健全了128种工艺卡片编制完善了13种工艺文件和6?#25351;?#20301;的作业指导书从钢材生铁等原辅材料进厂到化验锻铸试验精加工淬火磨削操作装配?#25512;?#26816;验直至产品包装出厂都形成了全套的规程
     三是更新各类装备  工欲善其事必先利其器?#20445;?#20225;业若靠老设备生产只能是进行粗浅加工在低档?#38395;?#24458;要想保证产品的高档次就必须舍得投资更新设备泰星公司添置了336种运输周转工位器具把磕碰拉毛划伤锈?#30784;?#27611;刺等方面作为主要控?#39057;?#20570;到工件不落地产品不使用工位器具不准流人下道工序而且先后鋈量了德国美国进口高精度镗铣加工中心立式加工中心23台套使箱体全部实现加工中心生产并逐步向柔性化生产过渡拥有日本进口?#21364;?#29702;多用炉5台同时还拥有德国克林贝尔齿轮综合检查仪三坐标检查仪金相显微硬度?#39057;?#36827;口检测设备17台套全厂用于质量检测的先进设备设施已占固定资产的7左右不断更新的设备保障了产品的加工精度进而?#34892;?#22320;保证了产品质量的稳步提高
      拔高式培训
     人是生产力三要素中最具活力最有伸缩弹性的要素部分任何高精尖的设备都要靠人去操作任何高质量的产品也都是通过人的脑力或体力劳动才能得以完成泰星公司充分地意识到员工的技能与素?#35782;?#36136;量水平高?#25512;?#30528;至关重要的作用所以对企业员工进行了全面地拔高式培训
      一是完善员工的教育培训体系制定了目标明确符合?#30331;?#20999;实可行的培?#23548;?#21010;根据企业员工绝大多数都来源于泰兴当地的农民这一现实将公司的质量发展和员工的职业发展结合起来突出专业技术技能培训和一岗多能培?#25285;?#20943;少学历培训并且结合培训为员工潜力的开发建立了一个目标导向系?#24120;?#21152;强员工自我开发和自我潜能的挖掘提高员工层次优化人才结构
     二是分门别类进?#20449;导?#32771;核对新人厂的职工拟调?#36824;?#20316;岗位的职工严格进行技术培训和相应的质量检测知识教育考核合格后方能上岗对管理人员采取正规知识教育与?#23548;?#38203;炼培养相结合的培训办法如有计划地提升职务轮换委以临时助手职务开办质量知识短训班举办质量知识讲座定期脱产轮训选送高等院校接受正规教育等提高管理人员的素质和质量工作的水平?#32422;?#32493;在现有岗位工作的员工通过定期举行技术考核质量?#20219;?#36136;量现场分析会创质量先进个人开展QC小组活动等形式大幅度地提高了这部分职工的技术素质和质量意识
目前泰星公司质量检测检定人员都达到高中以上文化水平100地参加了有关专业培?#25285;?1的人员都取得了相应的业务资格等级证书管理人员质量专业培训率达100一般员工质量专业培训率达90以上
     ?#20013;?#25913;进
     在泰星公司不?#31995;?#26681;据多方反馈来优化改进产品质量和工作质量已成为企业全体员工的共识为让泰星这颗星星?#28061;?#29824;灿夺目泰星人在不懈地努力着
      一是利用目标管理体系落实质量改进指标泰星公司?#30784;?#30446;标指标管理程序的规定以年度生产经营目标和工作要点?#32440;?#34920;的形式将质量改进的计划/目标?#32440;?#23637;开到各部门明确绩效测量指标和实施的责任部门由责任部门将其目标进一步?#32440;?#32454;化为小的容?#36164;?#29616;的目标直?#37327;?#20197;采取对应措施为止责任到人
     每年年底?#26102;?#37096;组织对目标及年度计划的执?#26143;?#20917;的总结分析与评估识别改进机会针?#28304;?#22312;的问题及时进行整改以不断改进公司的质量目标?#22270;?#25928;管理上述绩效指标的设立计划展开测量评价和考核活动将全公司各部门有机地整合为一体使质量的?#20013;?#25913;进实现了一致性
二是建立反馈管理网泰星公司为使备方面的质量信息能及时地得以反馈建立了公司内外两个质量信息服务中心并通过分布在全国的l00多个营销办事处网点广大营销员行业协会决策和设计部门施工单位和新闻媒介等各方面人士建立起全天候全方位的质量信息反馈管理网络详见图62质量信息反馈管理网络图不断使泰星产品推陈出新在市场上面目一新让用户满意称心(如图7一2所示)
      与质量有关的企业外部信息如市场信息用户意见顾客质量异议等以质量信息单进行反馈传递承办规定反馈传递不隔日落实责任?#36824;?#22812;采取措施整?#29279;还?#19977;天并特殊强调了凡外出的服务人员如果不能将顾客?#21592;?#20225;业产品或服务的意见信息带回公司其差旅费不予报销
     与质量有关的企业内部信息如不良品返修报废情况产品设计工艺质量情况工具装备质量情况等以每月编制的各种质量报表报公司财务科?#26102;?#37096;财务科?#26102;?#37096;进行监督检查与汇总总结在公司月生产经营分析会上进行评估以跟踪活动计划的进展及时识别改进机会


 
     泰星"?#20102;?BR>     随着市场经济的不断发展泰星公司把市场需求用户满意作为企业的最高质量标准相继将全面质量管理推行到供应生产销售和售后服务的全过程质量监控已渗透到从一线工人质检人员到包括供销后勤人员在内的全体干部职工之中企业的产品质量不断提高企业的知名度日益增强具体功效如下
      称雄市场正由于强化了质量管理泰星公司的产品历年来质量合格?#35782;?#26159;100%一等品率优等品?#35782;?#36798;到或超过国家一级企业的质量考核标准其优质产品赢得了广大用户从未因质量问题出现过退货与索赔现象泰星公司产品市场?#21152;新蚀?5以上成为同行业的排头兵
打造了名牌旗舰多年来泰星牌系列减速机连获国家省名牌产品重点保护名优产品质量信得过产品称号产品的知名度美誉度日益增强泰星泰星减速机明星的广告语已?#36824;?#27867;传?#26657;?#25104;为全国乡镇企业减速机产品的惟一名牌
      管理水平享誉全国经过全体员工常年不懈地努力不仅产品声誉鹊起而且随着质量管理水平的日益提高企业效益?#19981;?#24471;稳步增长泰星公司被评为江苏省质量效益型企业质量管理先进企业?#20445;?#20854;管理水平一直被省内外的企业所?#39057;?#26641;立了减速机之王者形象
    IV  目标成本管理  ?#24066;?#30410;高峰
      20世纪80年代目标管理方法对于当?#26412;?#22823;多数的乡镇企业来?#25285;?#36824;只是一个略有耳闻的名?#30465;?#28982;而在泰星公司这一管理方法已被时任厂长的张国林炉火纯青地运用到企业各项计划管理工作中创造成为目标成本管理该方法操作性强能综合协调组织各部门各层次成员的努力保证了泰星公司总效益目标的实现20世纪90年代当全国上下都在开展学邯钢倒推成本控制各项费用时泰星公司的目标成本管理已?#23548;?#25805;作了10年完全运行自如成为企业的日常管理工作内容取得了巨大的成效由此可以看出张国林不愧为管理奇才
在实行计划经济向市场经济转变的过程中时任厂长张国?#32622;?#38160;地意识到改革将带来巨大的机遇泰星公司作为乡镇企业改革的先行者抓住机遇积极进取由生产型向经营型转变加强销售拓展市场成为当时企业的主要任务但在千人在工厂  万人跑市场的同时张国林更清醒地认识到生产出的产品能够销售出去或产品在市场有一定的?#21152;新?#24182;不是企业的最终目标企业是一个以赚取利润为目的的经济组织要保障企业能取得相应的经济效益就必须控制住企业的费用支出要千方百?#39057;?#25366;掘企业内部潜力降低成本
     目标成本管理的提出
     泰星公司所处的机械制造行业是一个投入较大成本费用利润率相对?#31995;?#30340;行业如何从点滴人手挖掘潜力防止漏?#30784;?#26368;大限度地降低生产成本提高经济效益是摆在张国?#32622;?#21069;的?#22351;?#38590;题
      建厂伊?#36857;?#20225;业所招用的员工大都是泰兴县当地的农民囿于长期小农意识员工并未意识到拿企业的东西是一种?#26723;?#34892;为经常通过各种途径把企业的物资带回家另一方面企业在管理上还存?#26032;?#27934;对各项物资尽领尽用尽报废?#20445;?#21378;区道路上随处可见被丢弃的螺钉等零件或工具领了未用领了不用和待报废的物资也?#25105;?#22534;放甚至有的工人把物资扔到河里或井里人为地形成丢撒落尽管企业也做出了处罚但这种现象却屡禁不止企业高层管理者认识到在进行思想教育的同时必须要有一套严密可行的管理制度和奖惩措施从根本上解决此类问题1986年在张国林深思熟虑地设计下泰星公司率先推行了目标成本管理模式企业内部围绕目标利润效益指标进行逐项逐层的成本?#32440;?#26126;确各项经济指标落实考核责任确保目标成本的完成
    目标成本管理的内容
     确定目标成本
     每年年初泰星公司首先认真分析市场?#26143;?#25484;握产品销售价格和生产所需原辅材料价格的趋势并了解国家宏观政策的变化情况运用盈亏分析方法算出盈亏平衡点进而以国内先进水平和本企业历史最好水平为依据对各项成本指标进行认真测算汇总形成初步的目标成本之后交由科长以上管理人员进行集中审核讨论每人根据?#32422;?#25152;分管事项至少要提出一项建议把上述意见汇总推敲平衡后确定目标利润和单位产品目标成本指标
     ?#32440;?#30446;标成本
     为落?#30340;?#26631;成本管理的责任年初由厂务会审查企业年度月度生产经营及财务计划制定各部门科?#19994;ġ?#25104;本费用控制?#32440;?#36131;任考核表?#32602;?#30830;定各项成本费用的最高限额同时将目标成本的每一个指标层层展开细分到各部门科室班组和个人并明确完成的期限
首先把目标成本按其成本项目进行?#32440;?#30830;定出构成成本的原材料辅料燃料动力工资及附加质量损失费用七项指标数额然后按产品生产区域及产品类别?#28304;四?#26631;成本再进行?#32440;?#24418;成各生产区域和各类产品的目标成本数额之后将各生产区域目标成本?#32440;?#21040;各生产?#23548;?#29677;组同时将各类产品目标成本?#32440;?#20026;构成各类产品的主要原辅材料目标成本数额最后进一步将原材料目标成本按材料品种及产品系列?#32440;?#23558;辅助材料目标成本按生产?#23548;?#26448;料  品种类别?#32440;?#23545;于某一个生产区域来?#25285;?#19981;同的生产?#23548;?#29677;组所生产的不同产品的目标成本指标一目了然
      控制材料目标成本
      为了?#34892;?#22320;控制住目标成本完成目标利润泰星公司重中之重地紧紧抓住了目标材料成本严格地进行分项控制
     首?#20154;?#20986;控制额由成本管理科计算出全厂各生产区域各大类产品的目标收入目标利?#23736;?#24182;标明了在不同销售到款额条件下目标利税的计算方法各单位在?#23548;士?#21046;时可随时根据?#23548;?#30446;标收入完成额特别是销售到款额及时计算与调整已婚?#32440;?#20026;原材料辅助材料及费用的目标成本控制额
      二是分项控制将原材料目标控制额按类别产品与上期?#23548;式?#34892;比较控制其差异将辅助材料目标控制额按?#23548;?#21697;种与上期?#23548;式?#34892;比较控制其差异
控制目标生产资金
     为了确保材料目标成本的完成泰星公司还从归口管理的角度紧紧牵住目标生产资金控制这个牛鼻子?#20445;?#20005;格目标采购控制
     首先按标?#25216;?#35745;算的目标生产产值和目标生产资金控制率控制目标生产资金控制额其二按各生产区域?#23548;?#21450;产品系别分项控制原辅材料资金总额其三按产品系列分别控制各项原材料的采?#33322;?#39069;单价重量等目标采购控制与供应招标制和物资借还制紧密配套真正将有限的资金用到?#24230;?#19978;用到扩大再生产上来
     控制辅助费用
     辅助生产过程后勤服务系统的费用也在产品成本中?#21152;?#19968;定的比重泰星公司精打?#26438;恪?#38193;铢必?#31232;?#27627;不放松这部分费用的控制如对厂内运输工具维修实行按计划审批总额包干使用经营处按各办事处合同制定发货车次计划时总要想方设法地实行一条线路并车发货以减少用车?#38382;?#38477;低运输成本统一全厂的装卸外协劳务标准年终时按?#23548;?#21457;生数量和吨位计算费用
     从严考核   落?#21040;?#24809;
     目标成本必须低于产品的市场售价其差价才是企业追求的目标利润能否实现目标成本不仅在于控制指标制定得是否合理更在于能否真正地进行落实为此泰星公司在?#32440;?#25351;标确定后全程跟踪考核一律凭数据说话坚决实行成本否决制度对完不成目标成本费用指标的部门和个人不留情面不讲客观严格予以相应的经济处罚
     分类考核泰星公司围绕目标成本的各项控制指标把目标成本考核与绩效考核有机结合针对不同职能部门?#23548;?#20154;员采取不同的考核办法如对供应科实行了两定一降的考核办法即定采购计划价格不突破定材料资金不得超过月产值规定的比例采购成本降低对生产部门和生产?#23548;?#23454;行了三包四核的考核办法?#31383;?#29983;产任务按?#23548;?#32771;核包生产费用按超支额考核包材料按消耗定额按材料价值考核对生产人员不仅考核其目标成本数额还要考核其生产任务量对二线科室主要考核其目标费用指标的完成情况
     奖惩分明   层层?#32440;?#21040;每一部门每一个人的目标成本控制指标是泰星公司实施奖惩的标准凡成本费用开支超过限额的单位和个人按规定给予罚款扣不保底对成本费用开支低于限额的单位和个人按规定给予奖励上不封顶有一个生产?#23548;?#22312;当月的目标成本考核中与指标限额仅差很微小的数量尽管其以前一直完成得很好若累积计算也并未超出限额以情面上说不该受罚但按照考核数据及管理规定还是给予了经济处罚这一举动令全体员工深刻认识到目标管理的?#32420;?#23458;观提高了降低成本的自觉性
      如有3个工人进行技术革新在?#21364;?#29702;工艺中采用一次渗?#25216;?#26415;不仅各项质量检测指标符合要求而且节约了物耗提高了工效相对节约了产品成本企业召开全体职工大会对这三个人进行隆重表彰一次性?#22791;?#27599;人500元
     配?#29366;?#26045;
     联合各职能机构形成纵横交错的目标成本管理网络
为了进一步强化成本意识推?#24515;?#26631;成本管理将各职能机构联合起来各司其职共同完成目标管理的任务如物资管理办公室具有四项职能一是控制物资进出杜绝物资流失二是控制物资消耗减少浪费三是控制物资价格降低物资采购成本四是加强物资保管减少呆滞损失加速资金周转成本管理科具有三项职能一是对全厂实施目标成本管理二是实行物资消耗的监控对?#23548;?#36827;行物资借还的核算和考核三是合理安排使用资金确保资金用好用活供应科主要负责原辅材料采购过程中的降本增效三大职能科室各司其职相互配合相互监督以严格的管理机制和制约手段保证了成本管理落到实处
     在联合各职能科?#19994;?#21516;时泰星公司还建立了两个成本管理体系一是在厂长统一领导下包括各处?#23548;?#21644;科室主要负责人在内的目标成本责任体系二是以成本科为主包括仓库保管员?#23548;?#26680;算员财务专职会计在内的成本核算控制体系前者是领导责任保证体系后者是实施核算体系两大体系相辅相成使目标成本管理既?#26143;?#26377;力的责任保证又有坚实的基础推动了目标成本的展开   
     健全原?#25216;?#24405;完善计量手段  全厂划分了22个核算单位建立了150多本账?#23613;?#24378;调日报制度?#31383;?#32452;核算员?#21051;?#19978;报生产任务完成和物料消耗情况?#23548;?#26680;算员对其进行跟踪考核记好实物交接的原?#25216;?#24405;按产量和消耗情况汇总上报给成本管理科成本管理科运用微机进行监控和管理建立原?#25216;?#24405;检查制度严格审查所?#24615;计?#35777;对会计报表和各种账册资料?#25216;?#26102;整理立卷归档同时全质办按规定设置计量?#22270;?#27979;仪器完善计量手段保证记录和核算的准确性进而划清部门和个人的经济责任
     严格财务核算  成本管理科根据原?#35745;?#35777;?#23548;?#27719;总报表等资料负责对科室?#23548;?#30340;成本费用进行分类汇总按成本项目计算各?#23548;?#25104;本按产品生产步骤计算产品成本按生产区域计算各类产品成本按目标成本明细项目核算各单位成本差异对各核算部门主要经济责任人计算奖惩额并报送厂长审批
     细化效益分析  每月25日是企业经济效益分析日各科室?#23548;?#24517;须在当月25日前将本部门经济效益分析报告上报成本管理科成本管理科对对照目标成本目标利润进行认真分析并?#39029;?#24046;距提出解决对策
      成效显著
      通过?#34892;?#22320;组织目标成本管理企业的经济效益和各项管理水平都得到了大幅度的提高使企业在变幻莫测的市场经济中变被动为主动以不变应万变保?#33267;?#32493;多年的稳步发展
      提高了成本管理意识全员的目标成本管理活动使人人肩上有指标个个指标有人?#31119;?#35753;每一位职工都明白了这样一个道理企业的经济效益不仅仅要算更重要的是靠管只有以严密?#34892;?#30340;内部成本管理体系才能保证企业?#35270;?#22806;部竞争激?#19994;?#24066;场实现了由单纯竞争于人向让人主动于我由单纯算账型向动态管理型的转变上下始终保持和发扬着勤俭节约艰苦创业的精神提高了全员的成本效益意识
     科学?#34892;?/STRONG>由于目标成本管理具有事前控制事中考核事后分析的作用使各科室班组个人都在成本费用支出之前根据指标定额等做到心中有数在成本费用发生过程中明确目标与现实的差异做到一目了然在成本费用发生之后能及时总结经验杜绝漏洞真正做到事半功倍
联动高效以产品市场售价为出发点倒推目标成本同时紧紧围绕产品的目标成本这根轴线将销售买卖制供应招标制物资借还制质量工资?#39057;却?#32852;起来使企业目标利润既有市场根据又?#24515;?#37096;纵横交错的网络保证实现稳步增长
      成果丰硕由于实行了目标成本管理?#34892;?#22320;控制了各项费用的发生有多项指标连续保持全国同行第一如?#21496;?#21019;利税第一全员劳动生产率第一资金利润率第一资金周转速度第一自1986年以来企业的经营费用质量费用生产费用等每年都比计划下降12增强了企业的竞争实力

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